泰弘人才集團——2025半年度總結(jié)會

發(fā)布時間：

2025-07-15 09:03

來源：

人力資源服務行業(yè)在政策迭代和技術顛覆的雙重沖擊下，面臨著一系列困難，泰弘人才集團于 2025年7月11日在中道國際酒店，展開了一場匯聚業(yè)務智慧的半年度總結(jié)，從中復盤了上半年行業(yè)浪潮的搏擊軌跡，亦對下半年戰(zhàn)略航向進行了校準。泰弘人一直與時代同向，努力成為行業(yè)主干道的領航者！

事業(yè)一部以驕人的戰(zhàn)績交卷，他們的戰(zhàn)場依舊在電商物流領域，努力成為客戶的第一選擇，李副總當下繼續(xù)做好版圖擴張，升華人才價值與雙向深耕客戶的需求，拾遺補缺，全力沖刺全年目標！

事業(yè)二部認可深汕賽道的價值，相信前期調(diào)研與趨勢判斷必有回響。在變化中創(chuàng)造機會，劉副總接下來采取一系列措施，客戶痛點不隔夜，問題解決不過周，壓力轉(zhuǎn)為行動，肯定有不一樣的饋贈！

事業(yè)三部聚焦技術藍領領域，是對行業(yè)短板所在，與客戶綜合治理，與團隊聯(lián)動互助陳副總跟團隊開辟出差異化空間，為下半年聚焦更多機會！

隨著智能化設備的投產(chǎn)，事業(yè)四部面對工作場景的劇變，運用第二曲線理論，積極探索試驗，陳副總培養(yǎng)團隊適配能力，借著變化余溫，挖掘深層需求，避免跳入停滯陷阱！

嘉源公司的“熱情”從不是空洞的口號，他們躬身于水產(chǎn)項目，現(xiàn)場診斷，隨時調(diào)整，柯總為團隊鍛煉出人力資源最需要的“應變基因”，與客戶相互依存，相信能夠帶來更長期的回報！

泰啟公司以長期導向，秒應需求的服務姿態(tài)，為項目點亮滿天星斗。曾總從點滴之間，與客戶建立深厚信任，時光必將見證價值，深刻詮釋一次合作，長久共贏的服務信念！

優(yōu)質(zhì)的服務從不是宏大的敘事，是無數(shù)個"到位"的細節(jié)堆砌的口碑，弘力仕公司深諳服務無小事，服務價值從中得到升華，特別是關鍵業(yè)務的突擊貢獻，不僅是數(shù)字的超越，更是品牌的里程碑！

總經(jīng)辦黃總綜合泰啟、嘉源、事四部門給予了行動框架，聚焦機會，以正確的方式：用最小資源，獲得最大價值。高處立意，低處出招，步步為營奪取戰(zhàn)略高地，打出層層致勝的招式！

招聘服務是人資的底層邏輯，它的策略決定了高度，張經(jīng)理說項目啟動會要開起來，代理商價格要打下來，共度時艱，為頻發(fā)的用工谷峰期間，帶來了他的應變智慧。

數(shù)字時代的網(wǎng)招能力愈發(fā)重要，雖然劃破時空的限制，但是還需緊貼客戶，跟隨政策，保持創(chuàng)新試錯，多調(diào)研再行動，江副總的團隊蓄滿資源，為招聘交付展示泰弘速度。

程總助擁抱外界，接觸廣泛領域，尋覓機會，帶動了資源的重組和服務能力的升維。他同時還推動網(wǎng)招的升級，發(fā)揮著職能作用，‌用其豐沛如江的知識為公司助力！

商務部在滿意度調(diào)查中捕捉了評價帶來的升級補丁，只有改進服務和流程再造，品牌美譽才會成為無形的名片。劉副總在整理品牌的輸出體系，是應對不同市場需求的行動綱領。

財務部告誡同仁，頻繁墊付是企業(yè)不良之舉，現(xiàn)金流緊縮影響著公司的江河經(jīng)絡，同時郭總組織成員加入財稅課堂，標志著財務對數(shù)據(jù)支持更加系統(tǒng)精準。

綜合管理部洪總重塑工作，部門同事蜂巢式協(xié)作，降低冗余，在千頭萬緒中尋找規(guī)則，從五個維度軟硬兼施，推動組織高質(zhì)量發(fā)展，如今輕舟已至中流尤當穩(wěn)舵破浪行！

泰泊斯隆總復盤了客戶洽談前期的細節(jié)，鐵鞋踏破尋真理，千言萬語化春風，團隊之間溝通透明，現(xiàn)金流韌性強健，風險策略加固，他們下半年沖波而上，溯風而翔，展示實現(xiàn)目標的決心！

破局是改革勇氣，求新是技術革命?？偨?jīng)理鄧喜冬女士在會場刮起一陣聚勢風暴，講述下半年的團隊打法：心上升維事上降維。讓每一個人都打造成敏捷的戰(zhàn)斗單元。動態(tài)眼光分析外部環(huán)境，加強內(nèi)在調(diào)整，創(chuàng)新為魂、實踐為本就是創(chuàng)客的機會。堅持迭代自身，精準需求與真誠服務，找對留客之道，服務除了人效革命，還有品質(zhì)與情感的雙驅(qū)動。另外，老板學堂破繭班再起新程，上下同頻齊心，市場動態(tài)調(diào)價策略，共攜手共時艱，泰弘實力再一次鞏固，形成騏驥領跑，群狼共進的團隊演繹！